一、标杆管理起源？
标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理技巧。标杆管理技巧较好地体现了现代智慧管理中追求竞争优势的本质特性。
二、何是标杆管理？
标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创造和流程再造的经过。
标杆管理的确立，主要考虑三个方面的影响：目标企业所处行业特性；目标企业的主要特点；文化普遍性质。
文化对标主要包括下面内容四个基本步骤：对标影响的确立；对标企业的选择；对标影响比较研究；对标影响结局分析。
通过与企业的对标分析后，量化获得与其绩效更高组织进行的比较值，称之为“对标值”。
三、标杆管理名词详解？
关于这个难题，标杆管理是一种管理技巧，指使用最佳操作或业界最佳标准作为参考，以提高组织的效率和效益。下面内容是一些相关的标杆管理名词的详细解释：
1. 标杆企业：在某个行业或领域中，表现最杰出的企业或组织。标杆企业通常具有高效率、高质量、低成本等特点，可以作为其他企业的参照。
2. 标杆指标：用来衡量组织绩效的一组指标，通常是在同行业或同类型组织中表现最好的指标。标杆指标可以帮助组织了解自己的优势和劣势，制定改进规划。
3. 标杆分析：将组织的绩效数据与标杆进行比较，以找出组织的优劣之处，并制定改进规划。标杆分析可以帮助组织了解自己在同行业或同类型组织中的竞争力。
4. 标杆对照：将组织的业务流程、管理技巧等与标杆进行对比，以找出改进的空间和路线。标杆对照可以帮助组织进修行业或领域内的最佳操作，提高自身的管理水平。
5. 标杆效应：指将标杆技巧或标杆企业的经验应用到自身组织中，从而提高组织的绩效和效益。标杆效应可以帮助组织进修和借鉴其他组织的成功经验，避免重复犯错。
四、工程项目管理咨询公司取名？
博远、中正、远望、远安、定鑫、远眺、巅峰、登顶、博安、旷闻、鼎览、鼎龙、鼎金、鼎裕、鼎牛、 龙翔、龙祥、龙瑞祥、龙升
五、工程项目管理公司运营模式？
1、总包直营模式：由公司核定工程施工成本，由项目部进行施工管理的模式
2、三包一缴经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给项目部，项目部在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。
3、内部利润经营模式：公司对项目部（分公司）所承建的工程进行详细核算，确定 完成利润指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。
六、国内知名工程项目管理公司？
1、龙门城投工程咨询管理有限公司以中标771个居榜首；
2、公诚管理咨询有限公司以中标418个居第二名；
3、中鸿亿博集团有限公司以中标408个居第三名。
4、河南省立源工程管理有限公司以中标374个居第四名。
5、永明项目管理有限公司以中标342个居第五名；
6、深圳市昊源建设监理有限公司以中标336个居第六名；
7、江西宇晟工程管理有限公司以中标276个居第七名。
8、中伦建筑工程设计有限公司以中标258个居第八名；
9、大洲设计咨询集团有限公司以中标248个居第九名；
10、四川同创建设工程管理有限公司以中标229个居第十名。
100强 中占比前三的省份是：广东省62个，四川省31个，河南21个
七、标杆管理可用于何管理？
标杆管理技巧较好地体现了现代智慧管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今，标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用。
八、何叫标杆管理？
标竿的意思是別的公司已达到的质量水平、时刻性或成本的水准。
从这些标竿中，你即可得知你的企业应该能夠达到何种水平，如此一来，你就能夠为自己的组织营运设定可行的目标。
在六西格玛[1]管理中，我们经常要执行各种改善项目，当我们要设定这些项目的目标时，就经常要参考这些标竿，通常六西格玛项目的目标，是要寻找突破性的改进，因此一般会参考全球级的最佳标竿（见下表）或者把目标设定高于直接竞争者的标竿。
标竿管理是非常有效的，它能帮助你向其他的企业或者产业借镜，并将新想法注入到流程中。
标竿资料的来源可以来自产业调査或与产业专家进行访谈、商会或专业组织（你可以查阅其资料库、研讨会、出版品、网站，或请教其专业人员······等）、出版物（研究报告、商业文件）、公司参访，或者现有人员的过去经验和跟别的公司的人的交谈。
标竿可以有不同的种类，各有各的优缺点，可以参考下面内容的比较表。
| 优点 | 缺点 | |
|---|---|---|
| 内部／公司 | ·建立与外部标竿比较的基准·厘清公司内的差异之处·提出快速且易于导入的改善 方案 | ·改善机会将受到内部最佳实务经验的限制 |
| 直接竞争者 | ·根据竞争状况排出优先改善 范畴·对大部份公司而言，以竞争者为标竿能引起兴趣·最适合用来做为研究竞争态势的深度补充研究 | ·参与者通常极为 有限·改善机会往往会受限于“已知的”竞争者作法 |
| 产业 | ·提供产业动向资讯·提供管理者一个量化、以流程为基础做比较的传统基准·同时可检视好几许产业 | ·改善机会可能会受限于该产业的旧有典范 |
| 全球级的最佳标竿 | ·提供能点出最新创造实务及流程的最佳机会·提供全新的见解·比较容易有免费交换资讯的 可能 | ·通常难以界定出哪些公司才是全球一流的企业·有时候难以取得全球一流企业的参与 |
九、产品标杆管理技巧？
产品标杆管理办法，是指对产品进行定位，设置的方式进行产品的管控。
十、标杆管理名词解释？
标杆管理是一种管理技巧，它通过寻找其他组织在产品、服务、绩效或流程方面的最佳操作作为基准，进行比较、分析、判断，并重新设计并付诸实施，使自己得到不断改进，从而进入赶超一流组织创造杰出绩效的良性循环经过。 标杆管理法是管理学术语，也称为基准管理或对标分析。 它可以帮助企业创造自身的管理模式或职业模版，是实现管理创造并获得竞争优势的最佳工具。
