外包管理的外包公司的管理制度？
外包公司内部的管理制度并非不关业主的事儿，相反它对于外包项目建设成败和运维质量起着至关重要的影响。
业主并不需要直接涉入外包公司的内部管理，但必须要了解与项目直接相关的管理制度，这样可以预先判断项目实施经过中可能得到的外包公司的政策支持力度，对管理制度的考查内容主要包括：
a、项目管理制度要求有标准化的、完善可行的项目管理制度及相关的行政管理体系，能够确保项目负责人对项目资源的控制力度及对公司内部其它资源的协调力度。
b、绩效考核制度要求有完备可行的绩效考核体系，绩效考核要与项目质量直接挂钩，绩效考核要包括长期绩效和短期绩效，绩效考核结局要与团队和个人利益相对应，要切实持行绩效考核制度。
c、执行情况说明公司要定期出具对项目管理和绩效考核执行情况的书面说明，以确保项目的进展在公司的总体控制之中，所有资源既能合理安排又不过度使用，确保项目团队的服务水平保持在一定的高度。
B、项目组成员的稳定性任何项目都需要一定的需求熟悉经过，尤其是运维项目对人员的稳定性要求更高，频繁更换项目组成员对于项目的总体质量会造成严重影响。a、出示参与人员合同复印件参与人员必须是外包公司的固定员工，至少已经通过了试用期，制度上应在公司职业一年以上（或者有两年以上相关职业经验）
b、参与人员在公司已服务的年限公司员工的总体稳定程度可以从侧面反映公司整体经营策略的稳定性以及公司文化的凝聚力。
政府项目通常利润低、难度大，如果不是对公司忠诚度很高的员工，很难领悟项目的战略意义，并能圆满完成任务。
C、公司相关资质资质是行业主管部门对于本领域内企业的一种能力认证，虽然资质本身并不决定项目的成败，但资质可以说明一个公司的整体实力，说明在项目组的背后有多大的支持能力。常见的企业资质包括体系集成资质、安全资质、软件开发资质（如软件成熟度CMM认证）、管理资质（如ISO9000认证）等等，要根据所外包的项目要求进行选择。
业务员管理制度？
1、做一个上下班的考勤制度，带奖罚的。
2、销售划分区域，根据区域确定销售任务。
3、每周要有销售情况报表，包括自己的销售情况，完成情况以及竞争对手的销售情况，还有自己的销售情况与竞争对手销售情况的对比，分析缘故。
4、建立一个本企业的销售口号，围绕口号进行企业文化建设。把以上几点整理一下，制定一个企业提高目标，这样业务员基本就每个时刻都有事务做了，有事务做就不会出现散漫的情况了。业务员散漫是企业的一个大忌，一定要想法制止。
销售业务管理制度设计
- 一点思路都没有求好心人指导下谢谢
- 有几大块：1、销售流程，包括销售到货款回收，所有样章，最好有图示；2、合同、价格、账期、发票的具体规定；3、奖励与处罚规定；4、销售PSI管理和报备制度、所有型号商品都计算在内的销售回款任务。
