合伙创业是目前降低风险的创业方式，但合伙创业要提前规避风险，减小后期许多不必要的麻烦，合伙创业要做好下面内容几点。和同事合伙创业，要注意何？如今创业的机会越来越多了，尤其是政府鼓励创业，在税收，工商登记，贷款，政策等方面给予支持。
合伙创业应该注意何？
对于合伙创业来说，应该注意的还是风险，和谁合伙创业，这个人是不是专业的，有何优点，有何缺点，为人处事怎样，是不是私心太重，等等，都要考虑清楚，如果创业遇到困难和失败，能不能承担风险和职责，在创业的路上，风险和困难无时不在，失败也是有可能的，如果不能承担风险、困难、失败的损失，最好不要合伙，由于合伙如果遇到不测，这种人就只有拍拍屁股走人，最后的一切损失就只有你一个人来承担，当你受到这种打击以后，才知道创业就像打仗一样，兵败如山倒，要想搬救兵又无人支援，才会后悔当初不应该和他合伙，但到了这个时候，悔之晚矣！创业能不能合伙，和谁合伙，合伙人靠得住靠不住，先要有个底，合伙人的资金链怎样，个人修为怎样，是何样的性格，这些都要搞清楚，只要把这些都掌握了，达到所掌握的条件，那们就可以合伙了，如果达不到所掌握的条件，最好不要合伙，由于和这样的人合伙，会给你带来不幸和失败！既然大家都互相了解，觉得可以合伙创业，大家投资一个项目，能够承担一切的风险，那么，股权又怎样分配呢？当然是三一三十一的分配了，由于合伙投资一个项目是平等的，沒有何者可以高高在上，如果合伙两人，就按两股平均分，如果三人合伙，就按三股平均分，如果四人合伙，就按四股平均分等等。
和同事合伙创业，要注意何？
和同事合伙创业，要注意何？如今创业的机会越来越多了，尤其是政府还鼓励创业，还在税收，工商登记，贷款，政策等方面给予支持。给创业成功提供了便利。合伙创业要解决有谁当家的大难题，决不能大家都说了算，也不能谁说的对就听谁的，由于很难有一个标准来衡量对错。解决好了谁当家的难题，就应该在创业的参股分配中体现出来，比如三个人共同创业，就应该每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有当家人参股，当家人比其他股东多百分之十股份，也可以多一点，只要多就可以。
这就叫控股，国际上也都是这么做的，解决好了谁当家谁控股的难题后，就应该开始研究，公司章程，组阁产生董事会成员，董事会成员都应该有股东组成，并且建立监督机制，监督董事长总经理的职业，同时也要建立董事长总经理负责制度。既然是创业就不能含糊其辞，更不能由于规模太小就不规范操作。由于小公司运作的好，就有可能成为大公司，咱们不能等公司大了以后在建立公司制度。
和朋友一起创业，应注意些何？
一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，职责，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业经过中一定要遵守民族和地方政府的法律法规。
还有一点也是必须遵守，这在合作中也尤为重要，那就是，彼此坚守信任，团结一心，步调一致，劲往一处使，力往一处发，才能事半功倍。另外，创业经过中的生产经营管理必须依照公司法，建立健全规章制度，经营活动的全经过必须公平公正公开。如果做不到以上这样，那就不要和朋友合作创业，以免伤了和气，到时候连朋友都作不成了。
与几许朋友合伙创业需要注意哪些难题？
有这样的一个段子“当你想检验两个人的友谊时，建议他们一起创业吧，这是考验他们最好的方式其中一个”。飞哥三次创业的经历中，共与9位朋友合伙创业，至今没有一个成为仇人，且多年分开之后，后续任然有合伙过的经历。对于这个难题有着自己的经历，一家之言仅供参考！第一次创业，创始人是我一位潜在客户，公关了一年多却迟迟没有达成合作。
但我锲而不舍的灵魂，以及在软件销售领域的能力，个人人品等影响上打动了对方，邀请共同创办一家软件公司。它找了其自家公司的一个软件开发工程师，而我情感用事，叫上了先于邀请我一起创业的一位朋友。在个人能力上与性格上，我们几位合伙人极度互补。创始人自己家办工厂的，从基层历练到中层，为人比较中庸；而我是做企业管理软件销售的，从业务员成长到销售经理，带过团队几许人的小团队，在当地同行中也算牛人一个；技术研发是创始人自己公司的，负责其企业内部的软件研发，好歹也跟了他一段时刻，业务能力不算特别突出，也过的去；我邀请的那位朋友，是之前在客户公司负责企业软件实施的负责人，有过企业管理软件实施经验，算任劳任怨的一个人，也有几年中层管理经验。
四人共同创业，股权结构为4:2:2:2，干了一年之后，研发员被别的公司以创业初期的十倍薪资给直接挖走了（2004年年薪8万，挖人的公司也是付出比较高的代价了）。导致一年研发的精力付之东流。这个团队组合，才能力、特点上都极为互补，最后唯一的遗憾是软件研发的那位，由于家境缘故，抵不住诱惑，才背叛了我们。从创始团队但班子的角度而言，一个不错的初创团队。
何故多数人不提倡朋友之间一起创业？就个人经验而言，但凡缺乏包容心，且对自我能力认知不足的人，在于朋友一起创业这件事上，反对意见。其本质上，对能力与人情上没有做一个界定。举例：你想创办一家互联网公司，需要一位出色的技术人才，而恰恰在你的朋友中，有这样一位出类拔萃的人。论能力，其过往的从业经历靠谱，对你即将进入的领域帮助极大；论人品，平日里对朋友照顾有佳，重情重义，最为关键的是此人的性格与你极为互补。
对你而言，要找到与之匹配的创业伙伴，陌生人之间的信任及互补性都是未知，况且你也缺少这样的渠道，找到如此令你信任的人。试想一下，这个时候选择创业伙伴，你这位朋友是否合适呢？朋友之间创业选合伙人，适合第一，友谊第二。多数人与朋友创业失败，在选人的出发点上就埋下了隐患。与朋友一起创业，你最欣赏的是他身上的何特质，先要搞明白。
仅只由于是朋友，还是由于他有钱，或者他的脑子比较灵活，口才比你更好而已。飞哥想告诉诸位的是，以上的参考见解都不可取。你要找的是合伙人，而不仅仅只是朋友。因此，你要先抛开朋友这个影响，选一个合格的合伙人，去定义一下具备何条件才能成为你的合伙人，再从熟悉的人群、适合的人群中去赛选。合伙人之间创业，第一是特点互补。
怎样领悟特点互补，预防“一山不容二虎”的事务发生。一个民族需要领袖，一个公司需要代表，另个特点很强的人，在一起共事往往不是相互扶持，而是相互拖累，未来公司会发生严重的内耗。合伙人必须人品靠谱。一个满足跑火车的人，往往给人的信任感极弱，选择合伙人需要找成熟稳重型。选择合伙人之前，先判断能否说道做到，是否小家子气，是否会为了利益出卖朋友。
若这点你都无法识别，也许彼此之间可能合作的条件还不成熟。合伙人之间能力相当。起步阶段，你与合伙人之间的能力悬殊相差不要太大，能力过强者会认为你没他在行，作为创始人你又驾驭不了；能力太弱会消耗你过多的经历，去沟通、教育，主要你启动沟通、教育模式，你们之间在人格上就已经有所隔阂。合伙人之间的责权觉悟。尺有所长，寸有所短，合伙人之间不能明确自己未来在公司的贡献价格，岗位权责不清晰，往往会导致孩子是大家的，都有权利来管的局面。
用人不疑，疑人不用，用就要用专长。很多创始人找了一些有特长的人合作，股东之间又时常在细分业务上干涉他人的决定，往往是合伙不下去的主要缘故，合作人往往感觉不被认可，不受重视，无法发挥专长。出钱制度与退出机制。这两点能够提前做好的创业者很少，但我们三次创业的经历中，都提前做好了这点。背弃团队：至少需要投入三年。
未满一年中途背弃团队者轻身出户，负债需要共同承担；两年以上自行退出者，在公司盈利的情况下，股权保留原始股权的三其中一个；三年期满退出者，按实际股权价格可以全额退出。被请出局：能力不胜者一年后被邀请出局，股权全额退还，或者保留三分其中一个的原始股，作为其共担风险创业行为上的一种肯定；两年以上股权可全额退还，或者保留三分之二的股权；三年以上股权可全额退还，或者保留100%的原始股权。
注册资金方面，按股权协商份额出资，注册前期一个礼拜到位。没有资金者，且其他条件完全符合者，创始团队共同解决，但其个人出资不断少于实际出资的60%以上。朋友之间，很多事务更需要提前将清楚，未来大家遇到这个难题的时候，该怎样解决都有一个参考的公司章程。先定规矩，后面按制度办事，就是对事不对人，彼此之间的矛盾天然可以降低，但并不代表未来完全没有新的矛盾。
我和别人合伙创业了，需要注意些何吗？
李嘉诚说过：“合作之前要有吃亏的准备，让对方多拿点，双方的合作才能长远。都想占便宜，是没双赢的可能的。”我们要知道，我们创业合伙的时候，合伙的不是钱不是情感，而是制度。下面几许制度，想创业的你一定要知道！1. 出钱的制度各处几许钱，多久能到账，占几许股份2. 出力的制度怎样分工，谁来干，各担任何职责3. 管理的制度谁来管理，当管理者和投资人不是同一个人时，谁说了算？4. 赚钱制度目标客户是谁，用何赚钱，怎样赚钱5. 分钱的制度谁来分钱，多久分一次6. 罢免制度管理者决策出现难题怎样办？哪些事务发生才能启动罢免程序？7. 进入进出制度怎样进入怎样退出？溢价还是折价？有了良好的制度，企业才有可能立于不败之地。
最近有朋友找我合伙创业，合伙该注意何？
朋友合伙大多是出于信任，但也正是由于这样，因此提高了对朋友的信任级别和能力期望。然而，信任容易让我们麻痹，导致能力难题弱化，出现管理漏洞大家都无法发现。好比，你相信你的口袋非常结实，实际上里面的硬币已经都滚落出去了，自己还全然不知。接着，大家开始互相不信任，互相防备，互相翻脸，唇枪舌剑。与朋友合伙创业，信任不等于食用，能力不等于管理，除了难题，互相推诿，甚至反目。
合伙创业会需要注意哪些难题？怎样处理较好？
合伙创业是目前降低风险的创业方式，但合伙创业要提前规避风险，减小后期许多不必要的麻烦，合伙创业要做好下面内容几点。1.股权合理分配：合伙创业无论关系多好，都不能平均分配股权，平均分配会在后续职业中做决策埋下很多隐患，影响职业效率。公司必须要有拥有完全话语权大股东；2.合伙成员权责：成立公司股东结构必须明晰，股东和经营层之间的权责分配要提前约定好，互不干涉，各司其职；3.管理规章制度：合伙创业要出具管理章程，每个人都要遵守，避免出现以公徇私等难题；4.帐目透明公开：合伙经营各股东之间要知晓账目收支，公开账目便于互相监督。
