商场要怎么管理？
商场的管理涉及多个方面，包括人员管理、货物管理、销售管理、营销策略等。以下是一些管理商场的常用方法和建议：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各个部门的职责和权限，保证各个部门的协调运作。
2. 人员管理：招聘、培训和管理合适的员工，确保员工具备所需的知识和技能，并通过激励措施激发员工的积极性和工作热情。
3. 货物管理：建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，保证货物的充足性和及时性，同时避免库存积压和过期货物。
4. 销售管理：制定合理的销售目标，在店内进行促销活动，提供优质的客户服务，增加顾客的购买意愿和忠诚度。
5. 营销策略：制定有效的市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段，吸引更多的顾客到商场消费。
6. 运营成本控制：管理商场的运营成本，包括租金、人员工资、设备维护等，控制成本的同时提高运营效率。
7. 数据分析：通过对销售数据、顾客数据等进行分析，了解市场需求和顾客需求的变化，及时调整经营策略。
8. 安全管理：建立全面的安全管理体系，包括人身安全、财产安全等，保障顾客和员工的安全。
9. 环境整洁：保持商场内外环境的整洁和卫生，创造舒适的购物环境，提升顾客的消费体验。
10. 客户反馈及时处理：及时收集顾客的反馈和建议，积极处理问题和投诉，提高顾客满意度。
总之，商场管理需要综合考虑各个方面，从人员管理到营销策略，都需要注重细节和创新，以提高商场的竞争力和经营效益。
店长管理门店的方法？
1.
制定详细的工作计划：
店长可以根据门店的实际情况，制定一份详细的工作计划，包括员工的工作任务、排班安排、销售目标等。通过这个计划，店长可以更好地掌握门店的工作进度，及时调整策略，确保门店的正常运营。
2.
建立有效的员工考核制度：
店长可以通过建立有效的员工考核制度，激励员工提高工作效率，同时也能够发现并解决员工的问题，提高工作质量。
3.
加强门店的宣传推广：
店长可以通过各种渠道，如广告、促销活动等方式进行宣传推广，提升门店的知名度和美誉度，增加流量，促进销售。
商场柜组主任如何管理
商场柜组主任的管理主要分为三部分。
1、对于人员方面的管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避免漏失顾客及销售。
2、对于销售方面的管理：每月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成情况，并对销售较差品牌了解情况，分析原因，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动。
3、对于货品方面的管理： 每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况，针对畅销款式及时沟通补货，滞销款式采取一定的促销方式拉动销售。
如何管理一个建材商场
建材商场对于许多城市来说都是存在的，只是规模大小不一而已，如何进行规范管理呢？
方法/步骤1
要分类别进行布置，这样的话，消费者来选购的时候也是可以更方便的，一个区域分一片为宜。
2
消防通道一定要有，不然的话，出了问题的时候车进不来也是一个大的事情。
3
平时要注意保持消防通道的畅通，不要被一些不讲规则的商家占了消防通道了。车辆也不要乱停。
4
卫生也还是要搞好的，要有专门的保洁人员，这个方面要向商家作好相关的宣传工作，人人有责。
5
要有专门的管理团队，不要想着商家会自觉守则，每一位商家都是想着利益最大化的。
6
要有消费者和商家发生纠纷的调解室，建材商场一般来说都是一些搞装修的材料，要让商家诚信经营。
商场管理工作的重点和流程是什么
商场管理工作的重点：
1、商场管理工作原则是平衡企业与业户的利益，实现双蠃，需要掌握对应策略；
2、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行；
3、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；
4、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求；
5、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处；
6、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；
7、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷。
商场管理的工作流程：
1、完成主管上级安排的各项工作任务；
2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺；
3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查。
商场管理者店庆动员演讲稿
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武汉汉阳人信汇商场地下1层物业管理费是多少？
- 武汉汉阳人信汇商场地下1层物业管理费是多少？水费，电费，以及空调费是多少？有没有大神知道的？
- 只要998
税法题目：某物业管理公司负责商场的物业管理，该公司2010年7月份共向商场收取费用100万元，
- 税法题目：某物业管理公司负责商场的物业管理，该公司2010年7月份共向商场收取费用100万元，其中：清洁费45万元、绿化费25万元、代商场支付电费20万元、水费10万元。该物业管理公司7月份应交营业税多少万元？要过程。
- 据题意，应纳营业税=（45+25）*5%=3.5万元
类似于中友百货商场管理软件好做不呢？目前有哪几家做的好的？价位是？
- 有个朋友需要这么一个软件，类似于北京西单中友百货那种，收银什么的在集中的几个地方，然后可以设置打折信息等等，统计销售情况，生成报表等等。这种软件一般采用什么BS还是CS呢？ 还有一个就是中友百货网站那种，具备储值卡消费，网上购物等功能的网站大概什么价位可以搞定呢？ 有熟悉的朋友请赐教，谢谢！！
- BS的x8商场管理系统
请问网友，我想画一个商场管理员的工作证，然后，到商场里面去当管理员，我可以这样做吗？
- 还是通过招聘进去吧，这样有工资拿。
我在商场做理货员，管理方便面，但是有一包过期了的？我问过我老大怎么处理，他说，叫我自己买单？怎么办
- 我在商场做理货员，管理方便面，但是有一包过期了的？我问过我老大怎么处敞激搬刻植灸邦熏鲍抹理，他说，叫我自己买单？怎么办我不想赔钱啊？
- 这个就是你老大为难你了可能是对你工作不认真的不满吧过期方便面都可以退的，一包两块钱的事就算了吧，以后仔细点就是了。
在商场做兼职被商场管理人员赶出来了。好害怕咋办。我是学生。宣传少儿儿童英语的。该怎么办。要死啊
- 在商场门口呗
