作业进度计划表怎么做？
1.制作进度计划的框架：
2.选择需要填充进度条的位置，然后点击 开始，条件格式，新建规则：
3.选择 使用公式确定要设置格式的单元格 ，然后输入公式=(D$2>=$B3)*(D$2<=$C3)，然后点击 格式 ：
4.选择 填充，然后选择一种颜色，点击两次确定，即可确认设置：
5.再次点击 条件格式，新建规则：
6.选择 使用公式确定要设置格式的单元格 ，然后输入公式=D$2=today() 后，点击格式：
7.点击 边框，选择一种线型，然后选择框线颜色，点击 右侧边框按钮，然后点击两次确定，即可确认设置：
8.每次输入新内容，或者打开文档的时候，都会根据当前计算机时间刷新进度。
延伸阅读
市政施工进度计划表怎么制作？
市政施工进度计划表一般用EXCEL表制作，也可用WORD制作表格，表格中分列从左至右分别为作业内容/开始时间/结束时间/工期/横道图时间轴。如果用计划编制软件，按软件操作填入内容，计划表格就自动生成了。
wps施工进度计划表修改？
操作方法
01
打开WPS表格软件，新建一个空白表格
02
进入空白表格页面，在第3A格填写“序号”
03
然后依次在3B格填写“项目名称”，3C格填写具体工程施工日期，我这里填写的为1,3,5,7,9,11等，这个没有具体的数字，可以每天都显示出来，也可以每10天提现一次，如10,20,30等
04
日期填写完以后，我们来编制月份，在2C—-2J格点击开始菜单，合并工具，合并完成后填写具体施工月份，也可以写XXX年XX月。
05
日期填写完以后，我们可以看到，后面日期占了二行，而序号和项目名称占了一行，所以我们把序号和项目名称也要占二行，把3A和2A合并一下，把3B和2B合并一下。
06
下一步开始填写序号，这里我们不需要一个一个填写，只需要填写1,2.然后点击1和2，当右下角出现+号时，把+号往下拖，依次出现3,4,5等等
07
下一步依次填写项目名称，我这里填写都是为“定位放线”，
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下一步，全部选择填制内容，选择“开始”菜单，选择所有框线加框线。
09
下一步，也是最关键一步。选择“插入”菜单，点击形状工具，里面有一个线条，第一个直线，点击并按照实际工期绘制直线。绘制完直线后，后面出现一个“-”号，点击加粗直线线条即可。依次按工程项目绘制直线，直至完成。
10
下一步，标题。选择1A—1J格，合并，填写“XXX工程进度计划表”，调整字体大小，加黑。最后表格下注明编制日期。也可以加上单位名称。
这个进度计划表如何画？
这个进度计划表画法
在Excel中，使用条形图能够方便地制作计划进度表，直观地展现计划的持续天数和每天需要完成的计划任务。本文介绍在Excel表格中制作计划进度表的具体制作方法。
1、启动Excel，在图表中选择A1:B7单元格区域，在“插入”选项卡的“图表”组中单击“条形图”按钮，在打开的列表中选择“二维条形图”栏中的“堆积条形图”选项，
2、在工作表中选择“持续时间”数据所在单元格区域，按Ctrl+C键复制该区域数据，在图表中选择绘图区后按Ctrl+V键向图表中添加一个新的数据系列，
3、在图表中鼠标双击“开始时间”数据系列打开“设置数据系列格式”窗格，在窗格中将图形的填充方式设置为“无填充”，此时该数据系列在图表中不可见，至此，计划进度表制作完成
编制工程进度计划表？
1、首先打开excel工作表，然后在表格的上方写上工程的名称，样式如下图。
2、在右面的格子里面编写项目名称，要把工程的每一道重要工序写上，样式如下图。
3、在下方的格子里面，编写工程开工到竣工的时间段，一般按季度、月及上中下旬编写，样式参考下图。
4、完成后我们将表格美化一下，将我们编写的内容全部选上，然后点击上方的工具栏选择线框，这样所有的内容全部带线框。
5、在编制施工进度时，一定要从实际出发，所编制的进度表一定要切实可行，点击excel工具栏内的插入选项，在选择形状选项。
6、在图形里面选择直线，然后开始在时间段里面画直线，在工具栏的右上方可以调整直线的宽度和高度。
7、如果我们想将直线变粗，点击直线下方的形状样式，再里面选择线的颜色及粗细。
进度计划表摘要是什么意思？
进度计划表摘要是指一份简短的文档，用于概述一个项目的进度计划，包括项目的目标、任务、时间表、责任人、资源需求等内容。进度计划表摘要是项目管理的重要工具，可以帮助项目经理更好地控制项目的进度，确保项目按时完成。
它可以帮助项目经理更好地控制项目的进度，确保项目按时完成，并且可以帮助项目组成员更好地理解项目的进度，更好地完成任务。
施工进度计划表怎么制作？
装置施工进度计划（三级计划）初步确定装置施工分进度计划
根据项目主进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定装置施工分进度计划
计划调整与优化
对装置施工分进度计划进行归纳汇总，并根据装置设计、采购、施工、试车分进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合项目主进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制
装置施工进度计划（三级计划）按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。
装置施工进度计划是项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目总体进度计划（里程碑进度计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布。
（1）收集施工总体进度计划编制依据
合同文件中的工期要求，项目工作分解结构WBS，项目总体进度计划，设计出图计划，采购到货计划，工艺流程及开车顺序，施工图或初步设计工程量（随不同的项目阶段而不同），施工组织设计或施工实施计划，当地的资源供应条件（例如：是否周围有商品砼供应等），施工工期定额资料及同类项目的历史经验和工期，建设地区自然条件（例如：南方地区要考虑梅雨季节的影响，北方地区要考虑冬季对施工的影响）。
（2）施工总体计划编制思路
项目合同及项目总进度计划中明确的里程碑控制点一定要在项目施工总体计划中明确体现，必要时可将控制点提前。
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，比如正式围墙、正式路路基、仓库等设施可优先安排施工，以节省临时工程费用。
? 重点、关键及施工工期长的施工内容尽量提前安排施工，以保证工程项目如期交工。
? 对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的施工内容，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
? 应注意季节对施工工期及顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
?公用工程应保证提前竣工，以保证项目试车顺利进行
在一个新建项目中公用工程必须比主装置竣工时间提前至少两个月，其中的循环水及变电所更应提前，以保证主装置顺利试车及机械竣工按计划完成。
?尽量合理安排施工顺序，减少机具的移动时间；在编制涉及到大型机具施工内容时，应尽量减少移位的时间，以提高机械利用率。
（3）装置施工进度计划各专业中作业内容要求
?桩基工程：分为桩施工、测桩；
?土建工程：一般构筑物分为基础、框架（若两层以上应按每层编制）、钢结构、地坪等，一般建筑物分为基础、框架、砌筑、装修、照明、给排水及暖通、屋面、地坪；
?设备安装：静设备安装、动设备安装、其它设备安装、单机试车；
?管道安装：分为管道预制、管道安装、管道试压；
?电气安装：分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、穿线管安装、电缆敷设及接线、测试及调试；
?仪表专业：仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、导压管及气源管安装、仪表回路测试。
（4）装置施工进度计划的编制
? 工作分解结构WBS
WBS的设置方式有多种多样，但一般按设计内容同时考虑到项目管理部门对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术要求来进行。
?添加作业：工作分解结构完成后，我们就可以开始根据项目情况添加作业。在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。
? 作业的工期估计：各项作业的工期有比较多的经验及资料支撑，不难获得。一般根据计划工程师根据企业定额标准、工程量、及实际经验来确定作业的工期，由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。
? 添加逻辑关系：根据施工顺序或施工工艺确定作业的逻辑关系，逻辑关系确定了作业之间的依赖关系，逻辑关系共有四种类型：SF开始完成、FS 完成开始、 SS 开始开始、FF完成完成，在实际工作用中需正确灵活运用。
? 项目工作日历的分配：首先根据项目要求创建项目日历，各专业工作日历；然后给不同的作业分配不同的日历；
? 限制条件的加载：限制条件就是用户在作业上强加的日期，用来限制反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。一般来说只有合同或其它文件的要求才使用，在计划中限制条件尽量少用。
? 装置 施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进行下一步工作。若不符合要求，可通过改变关键路线上关键工作的工期，改变逻辑关系等影响计划的因素来调整计划，重新计算直到满足合同工期要求为止。一旦计划确定，关键线路上的工作将是今后进度控制的重点，因为关键路线上的工作任务一旦拖延，将影响最后的竣工时间。
施工作业进度计划（四级计划）初步确定施工作业进度计划
根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定施工作业进度计划
计划调整和优化
对设计、采购、施工、试车作业进度计划进行归纳汇总，并根据设计、采购、施工、试车作业进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置设计/采购/施工/试车进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制
施工作业进度计划（四级计划）
1.编制说明
施工作业进度计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工内容细化，以达到指导施工人员每日应完成的工作，该计划由施工分包商编制，分解到分项工程，细化到划分到工作包、作业项，在此计划的基础上，可以根据需要形成三月滚动计划和三周滚动，定期更新。
（1）编制依据
装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况。
（2）编制思路
施工作业进度计划应以现场实际情况为依据，同时综合考虑设计图纸计划及到场情况、材料及设备到货计划及到场情况，施工单位的人力及机具等情况来编制，以满足项目控制点的要求；该计划是在装置施工进度计划基础上的细化和调整，其中重要的进度控制点必须符合装置专业施工计划的要求。
2.深度要求
（1）内容要求
施工专业进度计划内容要求，专业不同其内容深度要求也不同，并应该尽量量化，以方便进度检测。
?一般桩基工程按桩型分开排定并量化；
?土建工程可按轴线、坐标或标高编制，尽量将工程量量化，例如：道路可按面积，排水沟按米、主体结构按层量化等；
?设备专业要求列出所安装设备的位号，大型关键设备要把工序列出，例如：储罐安装要将罐底铺设，壁板安装到第几带板，罐顶安装，梯子平台安装等列出；
?管道工程内容可按单线号，也可按部位，但要量化，如焊接多少达因，安装多少米；
?电气工程应将电气设备按盘柜、操作柱等分开编排并量化，其它内容也应量化；
? 仪表工程内容应将仪表设备分为盘柜、调节阀、检测设备等几类并量化，其它内容也应量化。
专项施工进度计划
?1.编制说明
专项施工进度计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。
内容要求
专项施工进度计划内容要求尽量细化，深度要求可参考施工作业进度计划的要求。
施工三月滚动进度计划
1.资料准备和条件落实
资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。
2.确定工作内容和工程量
根据装置施工进度计划，确定工作内容和工程量。
3.确定工作时间和前后顺序
根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为三个月，第一个月为实施计划，内容比较详细，将单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。
4.计划调整和优化
根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置施工进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制
施工三周滚动进度计划
1.资料准备和条件落实
资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。
2.确定工作内容和工程量
根据施工三月滚动进度计划，确定工作内容和工程量。
3.确定工作时间和前后顺序
根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为四周，第一周为上周完成情况，第二周为本周执行计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工序的计划进度，第三、第四周为预期计划。
4.编制三周滚动进度计划初稿
根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。
5.计划调整和优化
对于计划中的冲突矛盾或不符合施工三月滚动进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制。
