物资管理的四个方法
物资管理四个方法:
一、物资采购计划的合理化
1.及时掌握市场行情的变化；
2.加强材料质量管理；
二、物资采购管理的制度化
1.建立健全物资采购管理机制；
2.提高物资采购人员的综合素质；
3.加强市场调研，做好监督检查；
三、对供应商做出考核与评价
四、做好物资采购管理工作的改进与完善
延伸阅读
设备管理和物资管理有啥区别
答：这两种管理的的区别表现为：
一、管理的对象不同。
设备管理的管理对象主要是企业使用的生产设备；物资管理的对象主要是需要销售的物资、消耗的物资；
二、会计核算的方法不同
设备管理在会计核算上计入“固定资产”管理；物资管理计入“存货”中的原材料、包装物、低值易耗品、库存商品等管理。
在中铁做物资管理有前途吗
有前途。首先中铁是国营企业，中铁业务有勘察设计，施工安装，工业制造，房地产开发，资源矿产，金融投资等多领域，中铁本身企业前途无量。
其二中铁物资管理，主要是物资进入库管理，包括物资或成品的数量，规格，种类等等，物品摆放合理，整齐，记好进出帐，工作简单，是一个很好的工作。
央企物资管理岗位好不好
好。岗位职责：
1、物资采购供应计划的编制和执行；积极组织货源，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作；
2、搞好物资市场调查、预测，制定先进合理的物资储备定额，控制物资的合理库存量；
3、提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作；
4、确定先进合理的物资消耗定额，综合利用，提高物资利用率等。
物资管理包括哪些内容
1.物资管理部作为公司的职能部门对系统内的各物资机构的物资管理工作进行监督、检查、协调与指导；各基层单位物资办负责本项目物资管理工作。
2.以预算材料费为框架，以定额管理（控制）为中心，以经济效益为目的（节约工程材料费）；以价差和量差控制、考核为形式的一项专业管理。简单的说，物资管理就是价的管理和量的管理，也就是以最少的材料消耗和最低的价格来为企业争取最大的经济效益。
3.物资的进货管理包括计划管理、采购管理和运输管理。
物资管理思路和方法
一、加强市场调查，确保市场调查的全面性和准确性。
由于我项目部今年施工生产任务重，对原材料的需求量比较大。为确保原材料能够保质保量的供应，在局指领导的大力支持和帮助下，对当地周边的砂石料场进行了全面调查，通过市场分析，参照临近标段和公司其他项目的材料单价，不仅使我项目部所采购的物资有了纵、横向的对比，而且材料价格更加公开化、透明化。同时，信息资源也拓宽了，选择面增大了。最终更加有效的降低了项目物资的采购成本。
二、加强与架子队、部门的协调沟通，做好物资采购计划的管理工作。
物资采购计划是施工现场物资采购的重要依据，计划的准确性直接影响到现场物资的采购和供应，因此项目部严格按照施工任务和图纸，及时编制当月“主要物资需用量计划”并由项目总工审核把关，确认无误后再交给物资部编制材料采购计划，经项目主管领导审批后方可组织实施，这样有效的降低了现场物资采购、消耗方面的风险和损失。
三、加强物资使用管理
1．物资进场后由使用材料的工班材料员和架子队材料员共同验收材料的数量、质量并且双方在收料单上签字认可，现场材料由各工班负责看管使用。现场物资严格按照标准化要求进行存放，如发现一次没有按照要求存放的根据物资管理处罚规定给予处罚。
2．预埋件由物资部统一进行管理发放，各个班组需要领用的时候统一由工程部开具领料单，并注明使用部位及所领用材料的名称、规格、数量这样便于有效的控制工地上预埋件材料的乱扔乱放和丢失的现象。
3.项目部和施工班组签订了物资损耗系数和奖罚措施，每月根据各个工班完成的工程实物量对各个工班的材料进行一次核算，材料亏损的（设计量加上损耗）根据项目部物资管理处罚规定对该工班进行相应的惩罚，盈余的根据合同约定给予奖励。通过消耗核算，明确了材料使用的责权利，让材料使用单位能够自觉的加强物资管理，控制物资消耗。
物资管理存在的问题和整改措施
1.物资管理存在的问题：
（1）物资管理不规范，缺乏统一的管理制度；
（2）物资管理缺乏有效的监督机制；
（3）物资管理缺乏有效的信息化管理；
（4）物资管理缺乏有效的安全保障措施。
2.整改措施：
（1）制定统一的物资管理制度，明确物资管理的职责和权限；
（2）建立有效的监督机制，定期对物资管理进行检查；
（3）建立有效的信息化管理，实现物资管理的可视化；
（4）建立有效的安全保障措施，确保物资管理的安全性。
谁知道什么是物资管理
物资管理的概念有广义与狭义之分，广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）+残余物资处理完毕。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理。 物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
