项目管理的经典技术有哪些
项目管理经典技术最实用的是PDCA循环管理。
最经典的是美国项目管理协会的PMP项目管理理论，共分为五大流程和49个过程组。这套理论适合所有领域所有的活动，大到一个工程项目小到一个家庭聚餐都能用到。一旦掌握了这套理论体系的精髓，你做事的效率和成效都会大大提升。
PDCA循环管理流程是日常工作最为实用的管理工具。你可以看看整套ISO9000体系认证从头到尾就是PDCA循环控制。
延伸阅读
什么是项目管理最基本的技术准备工作是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础对吗
图纸和设计管理是项目管理最基本的技术准备工作，是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。
图纸和设计管理包括以下内容：
1、图纸发放、登记和借阅；
2、图纸会审（包括图纸预审记录、会审记录）；
3、工程洽商；
4、设计变更；
5、深化设计（经设计院认可的图纸）；
6、图纸和设计的冲突。
项目管理和技术哪个更好
项目管理更好一些。
因为项目管理从长远的角度来说能够走得更加长远一些，毕竟项目管理需要的是管理方面的经验，而技术不仅仅需要技术，而且需要随时随地的学习，技术的更新点，但是非常快的，所以对于技术工程师来说是一个非常严峻的挑战。
什么是项目管理的最基础的技术准备
由于项目管理的内容在不同阶段有较大差异，要求管理者必须进行有计划、有针对性的动态管理，以提高工作效率和效益。
做好项目管理的前提条件也就是最基础的技术准备，先建立项目管理组织，根据项目的规模、特点，选择合适的组织形式。
建立项目管理组织，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；在符合企业规章制度的前提下，根据项目管理的需要，制订项目部各类管理制度。
急……如何做好项目的质量,技术管理
质量管理方面：首先在项目启动时做好项目质量规划，确定了项目过程中对质量的具体要求、实施过程质量要求，项目处理过程中的流程质量要求等等；然后在项目实施过程中依据质量规划对各项项目工作的质量进行监控与管理，如设置质量“阀门”（标准），达到指定的质量标准后才能进入下一环节等等；最后在项目验收前对项目质量进行全面测试或检查，确保质量达到客户对项目质量的要求。
技术管理方面：由于每个行业存在差异性，技术管理似乎不太存在一个统一标准，但可以考虑以下内容：1、选择符合客户和公司双方要求的技术，并达成内外部一致，如软件行业的技术平台、数据库平台、内部架构要求等等，需要获得双方的认可；2、在技术平台内，选择符合内部人员能力范围的一些具体技术框架，如Java技术平台上的SSH体系等等，以确保项目实施人员能够应用这些技术进行项目工作；3、对于一些项目中使用到的但项目组人员尚未熟悉的技术框架，需要在公司内部对这些技术框架进行研究，确保这些框架能够完全满足项目需要并获得应用这些框架的经验、技术等等；4、做好对项目实施人员的技术储备，通过培训、训练等等方式提升项目实施人员的技术能力（这需要在平时进行，在项目实施过程中很难实施此项工作，但需要在项目中注意执行此项工作）。
上述即个人对质量管理和技术管理的一些看法，欢迎交流。
项目技术管理的主要内容
1）技术标准和技术规程。
技术标准分为国家标准（GB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。
但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。
技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。
（2）建立健全技术原始记录。
包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。
原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3）技术档案管理。
包括的主要内容是：
①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；
②施工组织设计文件；
③施工方案或大纲；
④施工图放样；
⑤技术措施。
（4）技术信息，情报工作。施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。
项目管理主要技术指标有哪些
一、技术指标包含以下方面：
1、项目本身的设计规模，生产能力，预期的产出效果（例如生产出的产品符合XXX规范，达到国内或国际XXX样的水平）。
2、是产品的相关执行标准，规范，达到的生产标准，技术特点，生产技术方案，关键工艺流程、设备选择等方面。
二、立项报告书又称立项报告，项目建议书，在我国有些工程领域也称预可行性研究。它是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
