网友提问：
公司副总降为了主任科员，作为他的部门主任，该如何和他相处？
优质回答：
古人说得好：虎落平原被犬欺，龙困浅滩遭虾戏！一个聪明的职场人绝不会有这种思想。
作为一个高情商的人应该明白：虎不论它在哪里，它始终还是一只虎；龙无论它困在何处，它依然还是一条龙。
不要只看到它们现在的处境状况，更应该看到它们背后的群体，明白它们平常生活的圈子，它们平常所建立的资源与关系，始终是其它动物所不能触及的！
而题主现在所面临的这位副总，也正如“虎”、“龙”之类的境遇，不要以为他就如你手下那些普通员工一样，如果你这样想，也这样做了，那你一定会后悔。
说句很现实的话，能够在体制内走到副总位的人，多少他都有自已可以倚仗之处，否则他不可能有机会。我们不能忽视这种人背后的力量与影响，因此我们应该保持一颗平常心，善待这种处境下的人，说不定会为你自已赢得意想不到的机会。
毕竟这种层次的人，他所结交的更多是同级甚至更高层的人脉资源，往往很多时候都是盘根错结，纠缠在一起。即使他现在被贬，但他的资源优势还在，其影响力也还存在。
我曾亲眼目睹过这种事。当时也是我单位来一位被降级处理的领导，被安排在一位单位副职分管下的一个部门任职。
可能是以前他们都认识，所以当这个领导来单位上班时，单位副职亲自去大门口迎接，带他到工作的办公室，让这位被处理的领导很是感谢，并频繁致谢。
在平时工作中，单位副职领导也要求下属部门负责人多照顾照顾。事实上这位领导自从来单位，几乎大部分时间都是喝茶看报，根本没啥事干。
倒是单位副职领导经常来找其聊天交流，请教一些工作上的意见，学习一些做领导的心得体会与方法经验。
后来当这个单位副职领导在与另一位副职竞争正职失利之后，没有人会想到，竟然大半年之后，这个单位副职领导便被调到其它单位，还被提拔为正职，而且去的单位比原单位还好。
一时之间，单位同事议论开了，也不知道这位副职领导，究竟怎么能一下子被提拔去那里。因为大家都清楚，如果没有深原的背景力量，几乎根本不太可能去。
直到这位被处理的领导退休离开单位之后，才有人说出了真像。原来单位副职领导，是在此人的帮助之人，才一下子跃往新的单位任正职。
从此以后，大家对那些曾任过领导之人，都刮目相看，再也不敢随便怠慢或是轻看，都知道他们这种人，其实还会有强大的影响力，甚至可以为自已带来人生转折的机会。
所以题主在与曾经的副总相处时，应该做好这样三个方面。
1、保持对态“副总”的谦逊之态，让其对你刮目相看，毕竟职场中“人走茶凉”的事例太多，这会让其对你有一种与众不同的认知，从而更容易拉近你们之间的情感。
2、正确把握自己态度的表现场合。尤其是在单位里，不能任何时候都把对自已现在老总的态度，一样来对待此人。
简单的说，也就是没有你的其他领导在场时，你才能表现出对其尊敬，否则你的行为很有可能让上级领导不满，甚至遭到排挤打压而被边缘化。
3、不能在自已现在的领导面前，表杨和夸赞副总的好。这是职场上的大忌，因为你的这翻话，让领导听来就是在批评他不好，这很容易为自已招来麻烦和困扰。
因此你对副总的表扬之辞，最好局限于你们私底下的交往场合，必要之时，也应该避开其他同事，避免那些别有用心之人，在领导面前借机给你挑事。
4、在工作中要多多虚心向其请教，这将会给你很多成长的经验，并快速提升自已的工作能力。这对你将是多少金钱和时间都无法换来的，因此你应该好好把握这次绝佳的学习机会。
当然，还有其它一些细节性的事情，自已也应多多注意！相信多年之后，你会真正发现此人可能是你生命中的“贵人”。
好了，希望我的回答能够给你帮助，也欢迎朋友们在下方评论区留言交流。
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对待这种情况最有效的方式就是两个字——不管，任由其放任自流。
能够当上副总的，不管能力还是背景都有两把刷子，否则坐不上这个位子。现在遇到事了，单位没有辞退开除他，还给了他级别待遇没有一撸到底，更证明他的不简单，说明背后有人在帮他、保他，他只是失位并没有完全失势。对于这样的人，在任何单位都是摊手山芋，是很难管的。管的严容易被得罪当事人，也很容易被同事诟病不讲感情、不通人情；管不好，别人可能也会明里暗里说你没水平，两难的问题用中国人通用的中庸办法只能是不管，他爱咋咋地，反正拿的是单位的钱，或者更精明的方式可以用“处”，你充分尊重他，各方面都给予他便利、照顾，甚至很多事情主动和他商量请他帮助参谋拿主意，那么其他方面你也开诚布公地和他谈，有些事也请他充分理解支持你，大家彼此相互尊重，曾经当领导的他这点情商应该还是有的，一般也会给予你面子，很多事情处理起来就没那么难了。
在这期间，最不能干的事是存心把他当成下属来对待，想着怎么去管他，如果真这么干，那么我只能说你的情商政商低了点，接下来的后果只能由你自己承担。
身边就有一个类似的案例。
本地某局一个副局长因为涉嫌为下属企业谋利收取好处被有关部门调查，听到风声后这位副局长果断向纪委投案，上交了利益所得，被组织认定为自首给予宽大处理，从副处降为了副主任科员，安排在办公室工作。办公室主任原来是他的下属，深知这位副局长的底细，因此自这位副局长来到办公室后除了第一次报到后和副局长谈了一次话，表示不管怎么样副局长还是他的领导，上班的事情由他自己看着办，他不管，有什么重要的事他会主动告之，有必要还会帮他打掩护后，再也没主动联系过这位副局长，任由副局长“消失”了好长一段时间。后来，办公室主任提拔了，新来一位年轻人接任，觉得老是这么放任不管也不是事，便隔三差五打电话给副局长，安排他去这开会，去那拿材料，把副局长气得够呛为此专门跑到领导那里诉苦，不到两个多月，这位办公室主任就被调到其他科室，成了该局最“短命”的办公室主任，一时间成了大院内的笑话。
和被降职的老领导怎么相处，这个案例或可给你启示。
最后顺便纠个错，企业已经没有行政级别，因此国企老总被降职不可能像行政机关那样安排非领导职务或职级，只能保留企业级别待遇，因此不可能出现老总降职安排主任科员的情况。对于这点，题主应该信息掌握有误。
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好事啊兄弟！如果还是个国企领导，那你赚大了，有问题有困难就去请教，客客气气的大大方方的去问，很多时候思路比干活重要，但是思路是很难判断的，眼前的大词典你不多请教怎么行，榨干他！这类人犯错了还能平稳着陆，那手段和关系网硬着呢，学到就是赚到，安排个毛工作啊，具体的小事不要去问他，问就问那些比较远的，你的人生路线啊，你的工作方向啊，部门的年度重点啊，卧槽，你这可是大机缘呐
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我来回答：以礼待之，以情感之，以友处之。具体做到几点。
对他礼貌一点。无论怎样他曾经是公司的副总，曾经是你的上司，曾经是你们公司少数关键。尽管被降职，但你必须对他礼貌一点，不能有“你也有今天”的想法，不能有“翻身农奴把歌唱”的想法，不能有“三十年河东，三十年河西”的想法。无论是公司还是私下，遇到你一定要主动打招呼，态度谦虚一点，不卑不亢，让他感觉你没有瞧不起他，没有以权压人。
对他尊重一点。从副总降为主任科员，心里落差很大，失去的东西很多，负面情绪肯定也有。既然公司将他放在你的部门，你就不能等闲视之，一定要尊重他一点。工作安排上必须事先同他通气沟通，征求他的意见，如果他愿意给你分担点工作你感情好，如果他不愿意做事情，你千万不要勉强或者拿公司压他，说白了，主任科员本来就是非领导职务，祈求他做多少事不现实；部门团建也好，外出加班吃饭也罢，你一定不能忘记他，起码电话要打，让他感觉你是尊重他的。
对他谦虚一点。能当上副总，说明他的能力和水平肯定有过人之处，降为主任科员只能说明他犯了错，但能力水平和人脉还在，“瘦死的骆驼比马大”。所以你一定在他面前谦虚一点。部门业务你要多向他请教，遇到困难你要多向他讨教，管理干部你要多向他问教。也就是待人接物、生产管理、对外衔接等等你都可以不厌其烦的问他、求教他。一方面让他感觉你的谦虚和他的价值，另一方面说不定很多你解决不了的事情他可以帮你解决或者替你出主意。
对他包容一点。前面说了，从副总降为主任科员，他肯定有情绪有想法，这就会导致他可能上班来的晚，下班走的早，甚至以各种理由经常请假不来上班。这时候你就要特殊情况特殊处理，不能一味的拿公司规定来说事，只要是不违反大的规定前提下，你多包容多担待，不要动不动上纲上线。如果他的行为确实引起了所有人的不满和公司领导的注意，你就要私下找个合适的时间、合适的场合善意的提醒一下，之后在部门会议上再大而化之的强调作风就可。一定不能机械执行政策，“铁面无私”落实政策。
对他关心一点。照顾他的情绪，理解他的处境，用对朋友的真心对待他，用对家人的真诚对待他。嘘寒问暖不做作，细节小事不忽略。让他没有“虎落平阳被犬欺”的感觉，让他没有“落魄的凤凰不如鸡”的体会，让他真正融入你们团体，成为你们一员。要对他的家庭和亲人多了解，遇到其家中有事能帮一定尽力帮，让他真正感受你的善意和关心，说不定你们还会成为同事+朋友。
总之，既然公司安排他到你部门，不要怕、不要躲、不要推。他不是洪水猛兽，也不是十恶不赦，更不是一座瘟神。我觉得你只要做好自己，把握细节，尊重彼此，仁至义尽，应该相处不难。
其他网友回答
公司副总应该是企业的称呼，怎么又会称之为主任科员呢？从公司副总到主任科员，让人觉得首先单位性质都没交代清楚，称呼不伦不类，这些暂且不管它，今天主要说一下这名副总被降为主任科员，部门主任该如何与他相处一事。
我个人认为，这名副总虽然被降为主任科员了，但是他的职级并不比部门主任的职级低，可以说是同级待遇。再者说，他必定是从上层副总的位置走过来的，要知道“瘦死的骆头比马大”无论从哪里说他也是见过大世面的人，无论从占位上，胸怀上，视野上都要高于部门主任，必定在领导层呆过。无论从哪个方面，都不能把他混同于一般下属，最起码也得和部门主任平起平坐，那么他的到来，对于这个部门并不是一件坏事，最起码他的水平，觉悟都会很高，不管他是不是降职的人，都要高看一眼，不要有其他的做法。
作为部门主任，更要积极与他处理好关系，让他成为自己的顾问，或者帮手，有些部门的工作要与他共同切磋商量，不明白的事还要请他多帮忙，多指教，在具体工作上，不要给他分配具体任务，有些业务上的事，让他帮助把把关就可以了，在相处上要显示出对他的尊重，切记对他象对待一般下属那样呼来唤去，这样做会失去你自己的身份！上述只是我个人的不成熟意见，不妥之处请指教！
