网友提问：
员工积极性不高，执行能力差，有什么好方法？
优质回答：
职场生存，三分在于工作能力，七分在于为人处世之道，其中上下级之间的相处格外重要。要想解决员工积极性不高，执行力差的问题，首先你得分析这种问题，是他自身的“硬伤”，即能力有限；还是公司环境造成的，让他即使有能力，却不愿意去做。
如果不是员工能力的限制，而是公司氛围导致的，那么我鉴于作为领导的你要做到以下几点：
1、部属有功必赏
当部署有出色表现时，应及时给予表扬。除了公开表扬之外，还应私下再写一封信向他道贺，这种写成文字的褒奖方式能产生更大的激励作用，这会极大振奋他的工作热情。
2、记住小的礼仪
当你对下属说“请”或“谢谢你”时，是以令人高兴的方式提醒人们，人际交往的基本仪礼貌是你和雇员共同分享的。
3、体察员工的心愿和呼声
主管应具备超于常人的预测能力，这样可以最大程度地防止员工之间发生争执和纠纷，确保团队秩序井然，要提高预测能力，就应当时常到办公室去，倾听员工的心愿和呼声，体察一些非常规的迹象。
4、为你的错误承担责任
当工作中出现差错时，不要急于指责别人或别的部门，这样做会让你的权威感大打折扣，它不仅反映出你是一个爱推卸责任的人，而且还会让人因此对你的正直提出质疑。
相信你做到了以上4点，一定能将公司的氛围改变，员工也一定愿意跟随你的每一个决策，继续更加积极的工作。
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员工积极性不高，执行能力差，有什么好方法？员工积极性不高，执行力差几乎是所有公司都会遇到的问题。想要解决这个问题，必须要做到：
首先，反思自己。公司的薪酬设定、管理制度是否出现了问题，这种反思最好建立在摆脱自我满足的基础上，不然就会觉得自己是完美无缺的，找不到自己的错处。
然后，根据现实情况和反思差错的结果做出适时的改变：
1.建立新的奖惩制度
2.以身作则，规范自己的言行，带动员工
3.改善公司制度
4.洞悉员工需求，以满足需求来激励员工
还有其他有效的方法能够激励员工，提高员工执行力，欢迎大家在评论区补充
