网友提问：
领导到新的公司要怎么和员工说话？
优质回答：
无论任何时候，都是说得越多，错得越多，被人抓住的把柄与发现的问题越多。所以领导到新的公司，个人最好的建议就是少说话，简单明了说问题即可，不要夹在个人情绪，不要让别人知道你在想什么，不要让别人知道你的情绪。只要做到这些，大部分员工都会尊重新来领导。
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问题本质是：“空降兵”如何在新企业安全着陆的问题。
新领导即空降兵，新到公司的首要工作是通过良好的沟通“建立人脉”，
1、建立有效人脉有利于企业执行力的提升
企业内部建立有效人脉对企业执行力来说至关重要。企 业是人的群体，企业执行力来自员工之间的无缝协作，而人脉 就是企业协作的“神经线”。如果缺乏这些人脉的建立，部门间 很容易充满矛盾，员工之间协作困难，内耗不断增加。在企业 里，正式的组织架构容易成为山头主义的基础，每个部门都建 起自己的“墙”，按章办事，企业的效率就开始下降。
人脉就是贯穿不同部门墙的协作渠道，跨部门团队必需 要有强大协作的人脉为基础。企业如果在意执行力的提高，那就需要推行“建立人脉”作为企业的文化价值观。只要每个 员工都能本着周围都是“贵人”的理念，努力建立自身的“贵人”吸引力，建立人脉就会是必然的结果。
2、空降兵水土不服的原因在于人脉没有建立好
我看见空降兵水土不服的最大原因是，到了一个陌生环 境，人脉还没有建立起来之前，马上就要去“做事”，到处去“革命”。
现实情况是，在同事还没成为你的“人脉”之前，他们很容 易给你一个按章办事的态度，这个一开始，其它部门也会容易 跟着仿效。这时，空降兵就会更用力去施压，请自己的“新老板”帮忙行使权力，搞到民怨载道，最后新老板也不得不投降，空 降兵最终也就黯然退场。
总之，空降兵如果没建好人脉就急于求成，最后就容易出 现水土不服的说法，不仅没给企业带来任何贡献，反而带来很 多内耗。这也是市场对空降兵有看法的原因。
3、建立人脉最好的方法是“利他”
建立人脉最好的方法是“利他”。空降兵到了一个陌生环境后，马上要搞清楚自己需要建立的人脉在哪里，然后每个去“拜访”。
拜访的目的是“报到”，用学习的心态请教，让对方认识你，知道你的做事方法，更重要是你能够提供什么价值可以帮到对方，让对方感觉到你是一个值得帮忙的人，这是一个开始。
在展开工作的时候，如果你的决定会影响到对方，一定先要去请教，不能让对方被你的决定给“惊吓”到。
很多时候，人们不是反对你做的事情，只是反对你做事情之前不打招呼。
新领导上任，遇到不好办的“刺头”挑战你的地位那是肯定会发生的。原因无非是：
1?你对他太好了；2?你太软了；3?你的专业度不能马上降服他他不服你；4?他的根基比你深认为你不敢动他；
这里有几点建议：（这里是讲和老板的沟通）1?如果是空降、做高管，最好能够带个自己的团队过去，如果没有最好就找个咨询公司，跟自己观点一致站一头的，能帮自己说服高层领导的固执想法。2?进企业前，和企业老板谈判要长。我做坏过好多项目，后来总结经验轻易不启动，项目启动前其实项目已经做完了70%，后面只是执行的过程。高管进企业也一样，拉长谈判周期，目标想法一致，这样做的风险和完成目标地图清晰，哪有坑哪有谷，如何规避风险。否则，入职了企业再谈，就没法谈了。因为位置不一样了，到时没有成绩，高层就认为这是咱的能力问题，说什么都是在给自己找理由，而不认为这是他企业的问题和必经阶段。
4、空降兵融入一家新公司所需要的三个条件
“建立人脉”是职业经理人到新企业、新岗位，必须马上做的事，而有水平的上司也应将帮助新人“建立人脉”作为引进 新人的流程一个重要部分。每个人的职业生涯里，都会扮演空降兵的角色。很多空降兵 没有足够思想准备，容易进入频频跳槽的状态，每次都因失败而 离开，这样的屡屡失败，很快让空降兵信心全无，职业生涯就开始 走回头路。
一个空降兵要想成功融入一家新公司，首先要有“建立人脉”的意识。同时，空降兵的上司必须以帮助空降兵“建立人脉”为第一要事。第三，企业需要建立一个“欢迎”空降兵的文化。有了这三个条件，空降兵就有一个合理的降落跑道。
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一朝天子一朝臣，千百年不变的真理，既然你是新上任的空降领导更得把握好分寸，首先搞清楚这个公司内部的人员关系，有没有老板的小舅子，有没有老板的七大姑八大姨，有没有老板的情人，有没有老板他爹。
有个朋友就职的公司就非常典型，典型的家族企业，里面上班的人80%都是老板的亲戚。表面上朋友是公司的CEO，说白了就是给老板亲戚跑腿的，除了能使唤使唤自己招聘的几个新员工。
更吓人的是，公司厂区看大门的居然是老板他爹，我哩个乖乖，有没有全天24小时被监控的感觉，这如若换一个情商稍微弱点的，绝对干不了一个月啊。
好在朋友也是个老江湖了，很快缕清楚了公司人员关系，只要皇亲国戚不影响自己的方针路线，不影响自己的奖金提成，能哄着就哄着，能不用就不用。
另一方面招聘新人，增强自己的实力，增加公司人员执行力度。
楼主问道：领导到新的公司要怎么和员工说话？
在你没有搞清楚公司人员关系的时候，微信面对每个人，不会错的，等你搞清楚公司人员关系之后，再按照你的个人作风说话。
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什么层级的领导呢？
从你的问题我判断可能是中层领导吧，中层一般在企业中扮演着承上启下的角色。在和员工沟通的过程中一方面要展示自我的能力，另外一方面要能给员工带来高层的决策。
当然沟通的前提条件是要全面了解下属员工：性格、人际关系、学历、履职期等。沟通过程尽量简明扼要，不要想一次两次沟通就让大家信服你或者你能走进大家的心中。
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我认为做好自己就行。按自己的风格来。多了解和走访基层。偏听则暗，兼听则明。既然上级领导把你安排到这个位置上那就是对你信任，相信你的能力，也会给你相应的支持。所以没有必要琢磨着去取悦下属。每个单位都会有一些刺头。能力不行，脾气不小的人。很正常。做领导首先要有胸怀可以包容下属的缺点，同时发现每个下属的优势。并且知人善用，把下属的优势发挥到最大。领导，要有一颗“公心”，多做利他的事情，利下属的事情。肯定会得到大多数人的拥护。团队建设三板斧：喝酒.唱歌.体育运动。可以更好的了解每个人，提升团队凝聚力。
