网友提问：
如何激发一些老员工的工作积极性？
优质回答：
1、没有发展机会的牵引；
2、没有失去的压力。
公司有没有给员工奋进的空间和机会？有没有末位淘汰？（淘汰不一定是辞退，更多的是职位调整、薪资调整等）
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激发老员工工作积极性的方法有很多。在此，与大家分享一个世界首富亚马逊创始人杰夫.贝佐斯的高招——用“隐喻”的方式激发老员工的斗志。
“隐喻”修辞，是指不直接点明的比喻，就是用常见的一种事物或概念以代替另一种事物或概念。巧妙地使用隐喻，对表现手法的生动、简洁、加重等方面，能起到更加灵活、形象的作用。
去年7月初，亚马逊旗下某分公司总裁约翰因家庭纷争，一直带着低落的情绪工作，以致造成分公司的业绩连续三个月下滑的被动局面。
在总公司高层的半年总结会上，贝佐斯暗敲边鼓地说：“在战场上，少尉如果总是躲在掩体里不敢露头，是无论如何也打不赢一场战斗的。近半年来，有的分公司总裁似乎变成了胆小的少尉，总是躲在掩体里不敢露头，如果他再不探出头来帮助我们打这场战，我们就只能冒着兵家大忌的风险临阵换将了。”
当约翰从同事口里听到贝佐斯的这番话后，一下醍醐灌顶。他立马抛开个人情绪，激情满满地重新带领团队全力以赴地投入到工作中，仅用了一个多月的时间，就扭转了业绩连续下滑的颓势。
在这个例子中，贝佐斯用“隐喻”的方式，把“在战场上，少尉如果总是躲在掩体里不敢露头，是无论如何也打不赢一场战斗的”这句话，来强调少尉在整场战斗中的重要性，最后，用“如果他再不探出头来帮助我们打这场战，我们就只能冒着兵家大忌的风险临阵换将了”一句狠话，一语点醍了情绪低落的约翰，从而激发他的斗志，扭转了业绩下滑的颓势。
在企业管理中，其实管理者们也可以像贝佐斯那样，通过用“隐喻”这种简明有力的修辞方法来激发下属的斗志。
