网友提问：
连锁经营成功的核心要素是什么？
优质回答：
【灵兽山】观点：连锁经营可以将产品和服务，经过统一运维和协同分工实现规模经营，是一种快速发展的模式。连锁经营成功最重要的核心，是基于标准化的可复制来实现规模化效应。连锁经营有三种模式，选择合适的连锁模式也是成功的重点。不过相对来说，可复制和选择模式只是一种程序性能力，能最终保证连锁经营成功的，是供应链和物流等的精细化运营能力。
一、可复制形成规模化
产品和服务要实现连锁经营，首先要让其可以复制，复制的前提需要一套标准，比如开店流程、装修标准、业务流程和结算程序等。也就是说，要将连锁项目业务的全链条，都要完成标准化，连锁时按照这个标准做就可以了，否则就不存在复制的基础。
标准化建立起来并不难，难在怎样保证整套系统能够有效运转，否则一经连锁可能导致体系崩塌，这就需要验证。在连锁以前，需要开设自营门店，将所有标准作业流程在自营门店上运用并优化。不仅如此，还要保证具有盈利能力，除了需要规模分摊成本的原因，否则也不适合开始连锁。
标准化测试完成和具有盈利能力后，连锁经营就可以操作了，在这个过程中不断复制和完善，连锁经营的规模会逐渐庞大。实现规模化，连锁经营的价值就体现出来，品牌能力、供应链议价、物流成本降低、竞争优势等都会逐步体现，这是成功的核心要素之一。
二。选择有效连锁模式
连锁经营有连锁直营、连锁加盟和连锁直管等模式，品牌要根据自身能力和产品特性、市场竞品和目标客群来定位选择。连锁直营资产重发展缓慢，但可控性强有利于品牌塑造，国内的顺丰和全球五大物流品牌都是连锁直营。
连锁加盟扩张迅速，并且可以摆脱直营模式的资金和人才的制约，阿里的菜鸟裹裹就是加盟模式。国内的肯德基门店数量是麦当劳的3倍，就是因为比麦当劳更早的实施了加盟模式，虽然麦当劳的市值是肯德基的6倍，全球门店数量是3倍，但在国内市场却差距很大。
还有直管模式和众筹模式等，无论哪种模式都要看自身适合什么。本质上连锁的几种模式是对经营权与所有权的不同分配，直营模式是两权都归自己，加盟模式共享经营权与所有权，委托加盟所有权归品牌方，经营权共有。特许加盟两权都归加盟方，品牌归品牌方。不同的连锁模式对连锁成功与否至关重要。
三、供应链与物流等运营能力
标准和模式是可以建立和选择并不断打磨的，因此是保证成功的核心要素，然而所有项目成败都要看运营能力。商品和服务的竞争力、损耗和成本控制、物流配送效率、加盟合作方管理、供应链谈判、社交化商业的落地等，这些依托于标准和模式但又完全独立。
全球最大的连锁便利店品牌7-ELEVEn，全球6万家门店97%都是加盟，但是单店日销额达到4万元，国内连锁品牌也就8000元，私人小店估计3000元都是高的了，什么原因？这么高比率的加盟是如何管理的？当然是全链条的运营能力，还有差异化原创商品的研发。
可见，连锁经营最终的成功取决于精细化运营，其中供应链（包括品类管理）和物流能力又更为关键。每个环节都要不断精雕细刻，从而实现成本最优化，利润最大化。并通过对商品和服务的完善，与消费者建立更有效的连接，实现更持久满足需求的关系。
四、思考与结语
连锁经营的盈利来自供应链商品和服务增值，不过很多人做连锁经营却是想着收取加盟费，甚至因此有欺骗行为，这些都是错误甚至违法的，背离了连锁经营的本质。只有建好标准、选好模式、做好精细化运营，连锁经营才能具备成功的条件。
另外，不同业态的连锁经营运作是有差别的，虽然核心要素类似，但要根据实际情况来定。比如海澜之家服装业态和名创优品日用品行业，都是连锁直管模式，但供应链和倍率逻辑都不相同，甚至连锁模式都不是最核心的能力了。这些其实都是商业模式的范畴了，连锁经营只是起到复制扩张的作用。
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随着串串香在餐饮市场迅速走红，一夜之间诞生了许多串串香合作品牌，让市场竞争加剧。那么，什么样的串串香合作店才具有实力，其成功的关键又是什么呢？
1、服务是核心
生活水平不断提高，人们对于饮食的要求不再以果腹为目的，而是追求享受餐厅周到的服务。服务关系着消费者的用餐体验度，影响店铺的口碑，也是串串香店成败的核心所在。
2、店铺选址
再好的酒也怕巷子深，在激烈竞争的餐饮市场，除了味道、装修、服务之外，店铺的选址至关重要，好的选址可以事半功倍，反之则事倍功半。
3、创新是重点
传统串串香味型与菜品同质化严重，缺乏创新，其实从食材搭配、味道、器皿、摆盘上都可以进行创新。比如班花麻辣烫推出的菠萝加牛肉的结合形成全新口味的菜品，只要敢想象就能做出让人满意的菜肴。
4、“线上+线下”营销
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除此之外，结合线下落地，可以有效的提供店铺的销售额，增加利润同时获得口碑。
其他网友回答
价格、风格、管理、技术的统一。
