网友提问：
如果你是单位的副手，工作能力比“一把手”强，你会怎么做？
优质回答：
既然上级这样安排，是有他的道理，不管出于何种考虑，你做好他的搭档便是，不可认为他无能就排挤架空他，或创造条件让他下台，他下台了，未必你能顶替他当第一把手，其他人也能当；而且，弄不好，你的副手也当不成。所以，你目前要做的是：
一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服从他的领导，听从他的指挥。
二、第一把手的领导作风有多样，有集权的、有放权的……，既然他放手让下属去做，那你就应该负责多点工作，不能认为他什么也不懂，你的工作能力比他强。总之，要积极工作，不计较自己的得失。
三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越级做，更不能居功自傲，既然是搭档要讲究默契，平时多请示、汇报，有事多商量，“一人计短二人计长”。
四、当他工作有不完美的时候，你当拾遗补缺的作用，保证工作不出差错，沿着正确的方向前进。
至于升职，水到渠成，如果一直当副手，也没什么，学习雷锋同志，当一颗永不生锈的罗丝钉。
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什么叫做能力，组织信任就是对能力的肯定，副职就是做好本职工作，全力辅助一把手做好工作，尽力补位，但不越位，不要自以为是。
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如果你确定新领导不是在观察、摸底了解真实情况的话，如果你说的一切都是真的话，那我建议做好这三点：隐忍干事、赢得人心、创造机会！
一是主动向领导靠拢，争取让领导尽可能多的把业务工作交给你来做，领导原因“躺平”，你就替领导“扛事”，不要怕多干活、多揽事，你想进步，就得先学会低头干活！任何一个领导都喜欢能干活、肯干活的副职。在“一把手”面前要尊重、隐忍、低调，不要让领导感觉到你对他位置的威胁。
二是多给下属分忧，无论是分管的还是不分管的，你的这个副职是整个单位的副职，不仅仅是你分管领域的副职，出主意、想办法，赢得所有下属特别是中层的信任和支持。赢得民心是你在单位立足的基础，更是“一把手”应具备的基本素养！
三是多替领导开会汇报，遇有需要“一把手”参加的会议或者汇报工作的，领导不愿意去就主动替领导去，这样可以可以有更多的和上级接触的机会，遇到需要牵头的急难险重任务要敢于担当，这样，机会成熟之后才能表达自己进步的愿望。
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领导就是用人的能力，你们领导之所以当一把手，就是因为他的领导力比你强，能力强的人，就适合做副手。
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这种现象不是偶发。尤其是在体制内。如果副手果真比一把手能力强，会有以下可能：一是组织部门考察失真，看错人、用错人的现象也是有的，并且概率相当大；二是一把手有可能在这个岗位上只是临时“过度”，或许用不了多久会将一把手调任其他岗位；三、组织上有时候会考虑平衡（照顾老同志），不得不把能力不足的一把手放在这个岗位上，然后再搭配能力比较强的副手进行协助。
作为副手，只要踏实肯干，做到不越位、不拆台，尽量配合好一把手的工作，也是有机会取而代之的。
“熬”得住也是一种本事！
