你对现在一些倚老卖老的老人是什么看法？
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倚老卖老是一部分修养素质差的老年人的陋习，老子天下第一，目空一切，目中无人。人生百态，无奇不有，对于这种老年人要视而不见，别与之计较，否则就是坏了自己的好心情，避而远之就可。
小编不要宣传这种敌对意思，你以后不老？你没有爷爷奶奶阿爸妈妈？他们永远不老？别说老人年轻人也有素子不高的，你想让人人觉悟都那么好可能吗？遇见极个别的老人就理解万岁，不理他不就完了，等你老了就知道了老了有时候就糊涂了，思维也跟不上了，没有必要和一个老人计较，如果是你家老人你会怎么样？你还会发表这样的不知羞耻的文章吗？前几天快报刚发了一个小视频一个老人做地铁还是公交的，坐在地上年轻人每个人都低头看手机竟然一个人没有给让座的，这不是我们社会的悲哀吗？你给老人让个座位站一会能死吗？老人得多难受才能坐在地上老了怎么就没人待见？谁都有老的时候，请你不要再散布这种敌对老人的思想，忍让三分他是老人，就当是你的爷爷奶奶阿爸妈妈好吗？
你觉得是什么原因造成现在部分老人倚老卖老的？
优质回答
我们国家人口近14亿，而每个人的文化水平有高低。素质及受教育成度不一样，有个别人依老卖老人很正常，不必去议论淡定好。
部分人应改为个别人，不要扩大实事。尊老爱幼传统美德不能丢！
没有信仰和道德的自我约束人比任何动物都可怕，
有的人天生性格善良，有的人家风教养平等待人温柔可亲，永远也不会以欺人而乐，有的人始终知道欺人如欺天会给自身或子孙后代带来灾祸而守仁守意，
大千世界有几个特别或异常很正常，善恶而彰显，世上永远还是好人多，不能因几粒老鼠屎怀疑世间的美好，法律也一定会回归到大众安宁的层面，
现在一些公交车上倚老卖老的人越来越多了，你们认为是什么造成的？
优质回答
不知提问者是那个地区的？你所说的公交车上倚老卖老的人越来越多，我也经常乘坐公交车，怎么就没看到？
虽然报导上看到有老人蛮横，同年轻人抢坐位，这也是極少数的，别以点带面，制造仇恨。
我们江苏这边的风气还是比较好的，前天坐车看到驾驶员对一个老人很关心，叮嘱他下车后转车的路线，老人也很感动的。
希望别总提一些挑动敌视，不满的问题，要有建设性的，正能量的问题。
提出这个问题的人一定是五逆之人，而且是不学无术之人，我可以说自一九四九年至一九六零年间出生的人，是中国一代最可悲的人、最顽强的人、最勇敢的人、最可敬的人，他们经历了三年自然灾害、文革动乱、上山下乡、计划生育、下岗失业，到今天有些上还要照顾年迈的父母，下带孙儿，为共和国为家庭默默地奉献出自己的一生，请问这些人是倚老卖老吗？当然我不否认树大有枯枝，但是否因有几条枯枝就要砍伐整棵大树，我再请问一声那些拿着手机的低头党，你们行路，站在车上有注意自身的安全及别人的安全吗？当这些低头党坐在车上的位置时，能礼让小孩、孕妇、残疾及老人吗？最后再请问一句低头党多还是倚老卖老的人多呢？提出倚老卖老取消老人优惠的家里还有倚老卖老的老不死吗？
自己是负责人，自己的员工是老人，他倚老卖老怎么办？
优质回答
自己是负责人，自己的员工是老人，他倚老卖老怎么办？这个问题我遇到过，我是这么处理的：
我新调了一个部门，其他人表现还好，有两个老员工倚老卖老，对我的工作评头论足，对我安排的工作推三阻四。一开始，我处处让着点，并分别做了沟通，但是没什么效果。被逼无赖，我不得不公事公办。
定考核制度，下达任务指标，完不成就按制度办，促使其改变
我带领大家制定业绩考核办法，并报总部批准。接着，我下达了工作任务（销售指标）。到了第一个月的月底，两个老员工任务都没完成，而其他人都完成了。因为，我的目的是大家把事情做起来就好，并没有把指标定得过高，没有故意为难人。但是，两个人工作消极，任务完不成也就不奇怪了。我按照考核方案，对这两个人进行了处罚。其中一人不服，还和我大吵了一架。我把情况及时向总部做了汇报，得到了领导的支持。到第二个月，这两人中的其中一人也完成了任务。到第三个月，我对那个没完成任务的人，按照考核制度，提请总部调整了其工作岗位。
（靠制度管理，公平合理）
不把公务矛盾搞成私人恩怨，处理起来就容易得多
老员工倚老卖老，不是和我对着干，而是和职场事业对着干。其对面站着的不是一个人，而是整个职场。我制定考核制度，经过总部批准，就是职场制度。执行制度，人人有责。我下达指标，公平合理，对照制度考核奖惩，有理有据。倚老卖老，不服指挥，不干工作，完不成任务，就该接受制度的惩罚，这是自己酿的苦酒，只能自己喝下。要不喝苦酒，那就放下倚老卖老的做派，做普通一员，好好工作。
这一点值得职场管理者品味。务必公事公办！对方倚老卖老，我绝不可以把它当着是对着我个人的行为。否则，我就会感情用事，以私人方式去面对。最终，即使我胜了，也因为是个人互殴，而得不到职场的肯定。就如我和路人打架赢了，与职场无关。甚至，还因为我与老员工有矛盾而受牵连，受到职场的批评。
（公事公办，不带个人恩怨）
站在道义制高点，对事不对人，巧妙应对
我是团队负责人，有牵头制定制度、执行制度、管理下属的权利和义务。对方有服从我正常管理的义务。我行使管理权，去应对对方的倚老卖老，就站在了道义的制高点，对方挑不出理，我也得到领导的支持。
定制度、下任务、考核业绩、对照制度处理，一切都是在规则基础上运行的，不针对任何人。按制度处罚违反制度的行为，公平合理。处理的是没完成任务这件事，而不是因为是谁谁就处理，不是谁谁就不处理。对事不是人。
要就不倚老卖老，把工作做起来，受到制度的奖励，要就倚老卖老，消极怠工，受到制度的惩罚，没有第三条路。其中一个转变了态度，完成了任务，就留下来了，另一个就被调整了。
（一把尺子管到底，对事不对人）
倚老卖老不是什么好事，一般员工看不惯，领导不接受，处理起来会得到舆论支持的
人都有老的时候，因此，对职场老员工予以关心、关照，是应该的。但从老员工角度来说，不可倚老卖老。倚老卖老，就是为老不尊，是得不到别人尊敬的。成为他人工作的阻力，让人反感，甚至令人讨厌，最后的结果不会好。
作为管理者，要及时把对方倚老卖老的事通报给有关方面，争取支持。采取的应对措施要光明正大，合乎职场规则。不可以权压人，公报私仇，否则，不仅得不到大家的支持，也不能让对方服气。
管理者自身行得正，无惧歪风邪气。有些管理者自己不过硬，害怕倚老卖老的人较真，于是，对倚老卖老的行为一味回避、退让、容忍甚至纵容，最后，不仅倚老卖老的人会得寸进尺，还会引起其他人的不满。应对歪风邪气，要靠一身正气。无私则无畏。倚老卖老行为本来就不受大家欢迎，你代表团队去整治，就代表正义，必将赢得大多数人的支持。有了大家的支持，应对起来，就有力量，有底气，有豪气胆气，成功就是必然的。
（行得正，获得支持）
感谢邀请。
作为负责人，下属倚老卖老怎么办？
我想这个问题大部分管理者都遇到过，尤其是现在各行各业推行管理年轻化，更是有不小年轻人刚上管理岗位，就遇到了老员工使绊子、说风凉话、不听招呼等等棘手的问题。
如何处理这类问题？我认为归纳起来就是一条：面上依规依纪，私下安抚拉拢。
1. 什么是面上依规依纪？
就是在各项工作中，始终按照规章制度管理，包括严格落实考勤、绩效等规章制度。正所谓，无规矩不成方圆。所有的员工一视同仁，人人遵守单位规章制度，如有违反，按照规章制度处罚和办理。即便是老员工，也要遵守，违反也是和大家一样的下场。这样，才能最大的避免“一颗苍蝇屎，坏掉一锅粥”的问题。
很多人管理者面对老员工，不能铁面无私、不能狠心无情，导致老员工认为倚老卖老是一种讨价还价的有效方式，所以不断变本加厉，挑战管理者的底线。其他员工，不仅会效仿，还会以此作为逃避处罚或质疑管理的依据，导致管理越来越被动。究其原因，都是因为管理者不能做到一视同仁、严格管理的原因。
2. 什么是私下里安抚拉拢？
俗话说，家有一老，如有一宝。公司也是一样，老员工充分的经验、足够的能力，不仅能很好的起到传帮带的作用，更是能够起到给领导参谋建议的作用。所以，并不能一味的踢掉老员工，只用新人来冲锋陷阵。
遇到难缠的老员工，除了规章的制约，还要注意拉拢转化，但是这种拉拢不能放在面上，不能让其他员工怨言满腹，只能放在私下里。私下里多请教，多沟通，给他足够的面子，争取能为自己所用。
一旦能把倚老卖老的老员工收归己用，那以后一定会有意想不到的奇效。
当然了，这只是笼统的原则。实际工作中，遇上不同的事情有不同的处理方式和方法，具体的操作还真不是一句两句话说的清楚的。但是，态度决定一切。能否管理好倚老卖老的老员工，决定因素首先是管理者对待他的态度。这个，不仅需要交流，还需要管理者自己感悟。
希望大家能够见招拆招，管理好老员工！
遇到倚老卖老的人，该怎么处理？
优质回答
这样的问答不知问了多少回了？也不知全中国有多少这样为老不尊、倚老卖老的老人？有人作过统计吗？但是有一点可以肯定将来老人会越来又多。
遇到倚老卖老，态度恶劣，为老不尊的老人，实在是惹不起！
只有避开，才是上策！
请记住：千万不能与态度恶劣，情绪激烈的老年人，正面言语顶撞。否则后果很严重。你懂的。
我曾经偶然遇到一位，经验丰富的居委会主任，调解老年人邻里纠纷的场景。希望老主任的方法，能对你有用。
当时，两对邻居老年夫妻，因为一些曰常琐事，发生了激烈的争吵。因为日久积怨，因为互不相让，所以其吵闹的激烈程度，简直到了你死我活的地步。
老主任说，首先你们要服从我的调解，否则请你们马上离开。问，能同意吗？答，同意。同意。
那你们现在说说，为什么吵架？把对方的错误都说出来。谁先说？
一方激动的诉说，另一方激烈争辩，于是又吵起来了。……老主任一句话都不说，在旁边看他们争吵。………………………………
大约五六分钟后，老主任站起来说：“你们继续吵，但是不许动手。谁动手谁承担全部责任！”然后关上门，自己离开了。……………
大约半小时后，老主任回来了。 问，吵完了吗？吵清楚了吗？答………既然你们不回答，那就听我说。
老主任说，回去以后，你们都把自己的错误改正了，先做好自己。老话说，“邻居好，是个宝。”回去好好想想吧。都一大把年纪了，要懂得，自尊，自爱，自重！要懂得珍惜！
欢迎指正，谢谢！
你如何看待当今社会的“倚老卖老”“为老不尊”现象？
优质回答
答：绝大多数老人家知书达礼！
据悉：
1、“恶少”老了，倚老卖老；
2、“劣青”老了，为老不尊；
3、浩劫中的打砸抢闯将老了……
4、所以，家庭是第一所学校；家长是第一任老师；家族是第一片土壤。
5、经常在头条抨击老人者，就是出生在那片毒土地中！
以老卖老，为老不尊。这样的词语不是现在才有的。说明这种现像也不是现在才有的。
另外，这种人在老年人中数量不多，犹如有人跌倒了，别人好心扶起来，他却反而讹人一样可恶，是不齿于社会的。
返回来说，这种人恐怕也难绝迹。
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